
Optimisation des Flux de Trésorerie pour PME
Une entreprise de distribution française confrontée à des difficultés de trésorerie récurrentes. Notre équipe a mis en place une méthodologie complète d'analyse des flux financiers, révélant des inefficacités dans la gestion des stocks et des créances clients.
Méthodologie Appliquée
L'analyse s'est concentrée sur trois axes principaux : la cartographie des flux entrants et sortants, l'identification des goulots d'étranglement dans le cycle d'exploitation, et l'optimisation des délais de paiement. Nous avons utilisé des outils de prévision dynamique pour anticiper les besoins de financement.
Points Clés Retenus
- La mise en place d'un tableau de bord hebdomadaire permet d'anticiper les tensions de trésorerie
- L'automatisation des relances clients réduit significativement les délais d'encaissement
- La négociation échelonnée des paiements fournisseurs optimise la gestion des flux
